ИНФОРМАЦИЯ О ЗАКАЗЧИКЕ

Патентное бюро «Интеллектуальная собственность» основали — Евразийские патентные поверенные и патентные поверенные Российской Федерации, профессиональная деятельность которых началась в 1994 году. Патентные поверенные компании «Интеллектуальная собственность» имеют высшее образование в технических и гуманитарных дисциплинах, а также дополнительное образование в области интеллектуальной собственности. Являются обладателями собственных патентов на изобретение и полезные модели.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

1 Описание бизнес процесса регистрации интеллектуальной собственности.
2 Разработка системы управления процессом регистрации объектов интеллектуальной собственности.
3 Автоматизация управленческого учета.

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

Процесс регистрацииобъектов интеллектуальной собственности достаточно сложный, может включать в себя несколько итерации этапов и самое важное в процессе - это отслеживание различных регламентированных сроков. Специалисты нашей компании описали и регламентировали все процессы и отразили их в документах. Одинм из важных преимуществ документального описания процессов является база знаний. При приеме нового специалиста на работу не нужно тратить много времени на введение его в курс дела, достаточно отдать ему документецию на изучение.

 

Следующий шаг - автоматизация процессов. Мы приняли решение разрабатывать продукт с нуля на платформе 1С:Предприятие 8. Спустя 6 месяцев работы задача была выполнена. Все процессы регистрации интеллектуальной собственности реализованы в виде интерективной карты маршрута (workflow). Система следит за порядком выполнения задач, сроками реализации задач, сроками окончания и уведомления по задачам. Данная система позволила выполнять гораздо больший объем работ используя то же количество персонала. 


Программные продукты


1С:УНФISU:ССП

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА

 

  1. Описаны и стандартизированы бизнес процессы регистрации интеллектуальной собственности следующих типов:
  2. - товарный знак; - патент на изобретение; - полезная модель; - промышленный образец; - Программа для ЭВМ.
  3. Разработано решение для автоматизации этих процессов на платформе 1С;
  4. Определена стратегия компании, поизведена декомпозиция до целей, определены KPI. Внедрена методология системы сбалансированных показателей на основе KPI.
  5. Автоматизирован управленческий учет в компании. 



 

  • 7Мест автоматизировано.
  • 6Месяцев - полный срок реализации проекта.
  • 700Отработано часов по проекту

ПОХОЖАЯ ЗАДАЧА?
РЕШИМ В ДВА РАЗА БЫСТРЕЕ

ЗАЯВКА ОТПРАВЛЕНА!
Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!

ОТЗЫВ

Проект по внедрению системы сбалансированных показателей (ССП) являлся определяющим для дальнейшего успешного развития нашей компании. Благодаря высокой квалификации специалистов ISU был качественно проведён и этап закрепления ССП в системе управления компании, где адаптация ССП к таким инструментам управления, существующим в компании, как: системам бюджетирования и управленческого учета, задачам стратегического развития и оперативного управления прошла на самом высоком уровне. С уверенностью рекомендуем консалтинговую группу ISU как грамотную, нацеленную на результат команду высококвалифицированных специалистов.

генеральный директор Ратова Лия

Пишите

hello@isu-it.ru

Звоните

+7 (495) 120-50-19

Приезжайте

17630 г. Москва, Старокалужское шоссе, д.62 корп. 1