anchor
17630 г. Москва, Старокалужское шоссе, д.62 корп. 1

Статьи

17.10.2017

Что такое «1С: ИТС»?

Многие люди знают, что существует программа «1С», которая упрощает ведение бухгалтерского учета, но мало кто в курсе, откуда взялось название этого ПО. На самом деле так именовалась собственная поисковая система команды разработчиков, которая выдавала результат менее чем за одну секунду. Отсюда и «1С».

17.10.2017

Заказы покупателей в программе «1С: Управление торговлей»

Опция «Заказы клиентов» необходима для осуществления планирования процесса продажи продуктов. Ее можно найти в разделе «Продажи», в группе «Оптовые продажи».

17.10.2017

Интеграция интернет-магазина с «1С»

Любая уважающая себя компания сегодня имеет сайт в глобальной сети. Если у вас уже есть рабочий интернет-магазин, значит, его интеграция с программой «1С» будет актуальной задачей.

22.09.2015

Проблема несбалансированности в управлении фирмой

Финансовые показатели – красиво, но ограниченно. Руководители компаний традиционно ориентируются в основном на финансовые показатели, такие как рентабельность привлеченного капитала (ROCE — Return on Capital Employed), рентабельность активов (ROTA — Return on Total Assets) и рентабельность продукции (CRR — Cost to Revenue rate).

22.09.2015

Анализ сбалансированности действующей системы оплаты труда

ССМ — оригинальная разработка, позволяющая провести комплексный анализ системы оплаты труда и предложить методологический инструментарий для разработки новой концепции сбалансированной системы вознаграждения. Методика ССМ позволяет преобразовать текущую систему вознаграждения, анализируя ее с пяти точек зрения: целевая сбалансированность (реализация стратегии компании через сбалансированную систему вознаграждения), финансовая сбалансированность (планирование, формирование и распределение ФОТ на базе стратегических показателей компании), структурная сбалансированность (взаимосвязь организационной и мотивационной структуры компании), временная сбалансированность (календарная структура систем вознаграждения и ее влияние на мотивацию персонала), мотивационная сбалансированность (обеспечение лояльности персонала через сбалансированную систему вознаграждения).

08.09.2015

Что есть процессное управление и для чего оно нужно

Процессный подход к управлению рассматривает компанию как сеть связанных между собой бизнес-процессов, а не совокупность разрозненных функций. Каждый бизнес-процесс представляется последовательностью операций, которые нацелены на достижение определенного результата. В отличие от функционального подхода к управлению, процессный подход делает компанию ориентированной на результат.

02.09.2015

BSC и KPI

Сбалансированная система показателей – BSC (Balansed Scorecard) – оптимальная и эффективная система управления организацией. Инструмент реализации стратегии организации, эффективная система контроля и управления деятельностью.

 

В последние годы в менеджменте много говорится о BSC (Balanced Scorecard) или Системе Сбалансированных Показателей и KPI (Key Performance Indicators) или Ключевых показателях деятельности. По оценкам специалистов эти подходы к управлению деятельностью признаны одними из самых эффективных. Суть их, на первый взгляд, очень проста – необходимо определить ключевые показатели деятельности, и, ставя по ним цели и контролируя их выполнение, достигать заданные результаты.

Смотреть еще
Задайте нам вопрос
Наши клиенты
ООО «ИСУ» Контакты:
Адрес: Старокалужское шоссе, д. 62, корп 1 (м. Калужская) Москва,
Телефон:+7 (495) 212-07-04, Электронная почта: info@isu-it.ru