Знакомая ситуация?

Стоит вам уехать в отпуск или уволиться ключевому сотруднику, как все идет наперекосяк и компания несет серьезные финансовые потери.

Стоит вам уехать в отпуск или уволиться ключевому сотруднику, как все идет наперекосяк и компания несет серьезные финансовые потери.

подробнее
Вы тратите все свое время на оперативную работу – постоянно приходится контролировать сотрудников, подгонять их и доделывать за ними работу.

Вы тратите все свое время на оперативную работу – постоянно приходится контролировать сотрудников, подгонять их и доделывать за ними работу.

подробнее
Бизнес не развивается дальше определенного предела, его трудно масштабировать, через филиалы и франчайзинг.

Бизнес не развивается дальше определенного предела, его трудно масштабировать, через филиалы и франчайзинг.

подробнее
Отсутствует контроль результатов сотрудников, из-за чего в компании появляются работники, которые приходят на работу просто “посидеть”.

Отсутствует контроль результатов сотрудников, из-за чего в компании появляются работники, которые приходят на работу просто “посидеть”.

подробнее
Качество продукции раз на раз не приходится – клиенты недовольны и уходят, а компания несет убытки.

Качество продукции раз на раз не приходится – клиенты недовольны и уходят, а компания несет убытки.

подробнее
С ростом компании растет и хаос в ней – незначительные недочеты накапливаются, запутываются и превращаются в большой клубок проблем.

С ростом компании растет и хаос в ней – незначительные недочеты накапливаются, запутываются и превращаются в большой клубок проблем.

подробнее
Стоит вам уехать в отпуск или уволиться ключевому сотруднику, как все идет наперекосяк и компания несет серьезные финансовые потери.

Стоит вам уехать в отпуск или уволиться ключевому сотруднику, как все идет наперекосяк и компания несет серьезные финансовые потери.

Стоит вам уехать в отпуск или уволиться ключевому сотруднику, как все идет наперекосяк и компания несет серьезные финансовые потери.

Вы тратите все свое время на оперативную работу – постоянно приходится контролировать сотрудников, подгонять их и доделывать за ними работу.

Вы тратите все свое время на оперативную работу – постоянно приходится контролировать сотрудников, подгонять их и доделывать за ними работу.

Вы тратите все свое время на оперативную работу – постоянно приходится контролировать сотрудников, подгонять их и доделывать за ними работу.

Бизнес не развивается дальше определенного предела, его трудно масштабировать, через филиалы и франчайзинг.

Бизнес не развивается дальше определенного предела, его трудно масштабировать, через филиалы и франчайзинг.

Бизнес не развивается дальше определенного предела, его трудно масштабировать, через филиалы и франчайзинг.

Отсутствует контроль результатов сотрудников, из-за чего в компании появляются работники, которые приходят на работу просто “посидеть”.

Отсутствует контроль результатов сотрудников, из-за чего в компании появляются работники, которые приходят на работу просто “посидеть”.

Отсутствует контроль результатов сотрудников, из-за чего в компании появляются работники, которые приходят на работу просто “посидеть”.

Качество продукции раз на раз не приходится – клиенты недовольны и уходят, а компания несет убытки.

Качество продукции раз на раз не приходится – клиенты недовольны и уходят, а компания несет убытки.

Качество продукции раз на раз не приходится – клиенты недовольны и уходят, а компания несет убытки.

С ростом компании растет и хаос в ней – незначительные недочеты накапливаются, запутываются и превращаются в большой клубок проблем.

С ростом компании растет и хаос в ней – незначительные недочеты накапливаются, запутываются и превращаются в большой клубок проблем.

С ростом компании растет и хаос в ней – незначительные недочеты накапливаются, запутываются и превращаются в большой клубок проблем.

Как перейти от ручного управления к отлаженной

и прозрачной системе, дающей стабильные результаты?

1

Анализ и описание текущих бизнес-процессов

Что на самом деле происходит в компании, на каждом рабочем месте? Чтобы понять это, нужно изучить и описать.

  • Выявляем и фиксируем узкие места в процессах компании: дублирование функций разными отделами, временные задержки, финансовые и прочие потери.
  • Создаем графическую карту бизнес-процессов.
  • Собираем и описываем в специальной таблице: входы/выходы этапов, функции этапов, регламентирующие документы, отчетные формы, участников процессов (исполнителей и ответственных лиц).
Анализ и описание текущих бизнес-процессов
Анализ и описание текущих бизнес-процессов
2

Оптимизация и описание бизнес-процессов “как будет”

  • Устраняем лишние и “ложные” операции, сокращая затраты и время.
  • Создаем оптимизированную схему бизнес-процессов.
  • Определяем KPI и разрабатываем регламенты, для каждого этапа.
Оптимизация и описание  бизнес-процессов “как будет”
Оптимизация и описание  бизнес-процессов “как будет”
3

Автоматизация бизнес-процессов на базе программ 1С

  • Переносим оптимизированные бизнес-процессы в 1С
  • Настраиваем права и роли к этапам процессов
  • Разрабатываем подробные инструкции, проводим обучение, создаем корпоративную базу знаний
  • Разрабатываем систему отчетности, по задачам (количество выполненных/невыполненных, просроченных, не принятых к выполнению).
Автоматизация бизнес-процессов  на базе программ 1С

Какие результаты вы получите

Все процессы в компании описаны и работают, как швейцарские часы – вы можете, наконец, уехать в отпуск, без риска вернуться к “шапочному разбору”.

Все процессы в компании описаны и работают, как швейцарские часы – вы можете, наконец, уехать в отпуск, без риска вернуться к “шапочному разбору”.

Каждый сотрудник четко знает, какую работу, в какой срок и какого качества ему нужно выполнить, чтобы бизнес-процесс в котором он участвует привел к желаемому результату.

Каждый сотрудник четко знает, какую работу, в какой срок и какого качества ему нужно выполнить, чтобы бизнес-процесс в котором он участвует привел к желаемому результату.

Вы получаете целостную картину бизнеса, а результаты выполняемой подчиненными работы предсказуемы и соответствуют заданным параметрам качества.

Вы получаете целостную картину бизнеса, а результаты выполняемой подчиненными работы предсказуемы и соответствуют заданным параметрам качества.

Взаимодействие подразделений спланировано и большая часть вопросов решается без вас – вы занимаетесь только развитием и стратегическим планированием.

Взаимодействие подразделений спланировано и большая часть вопросов решается без вас – вы занимаетесь только развитием и стратегическим планированием.

Ваша компания легко справляется с быстрым ростом – объемы стабильно растут, без потери качества продукции.

Ваша компания легко справляется с быстрым ростом – объемы стабильно растут, без потери качества продукции.

Каждый бизнес-процесс представлен последовательностью операций, которые нацелены на достижение определенного результата.

Каждый бизнес-процесс представлен последовательностью операций, которые нацелены на достижение определенного результата.

Хочу такие результаты

Будьте в хорошей компании

Результаты наших клиентов

КОМАНДА, ГОТОВАЯ К РЕШЕНИЮ ВАШИХ ЗАДАЧ

Новикова Елена

Новикова Елена

Консультант

Обучу пользователей работе с программами 1С. Пишу подробные и понятные инструкции. Имею хороший опыт по внедрению 1С: УНФ

Решетов Сергей

Решетов Сергей

системный архитектор, руководитель проектов

Большой опыт в построении архитектуры систем бюджетирования и планирования

Евдокимов Александр

Евдокимов Александр

Программист-консультант

Обновляю сильно переписанные базы 1С, пишу отчеты и обработки. Специалист по 1С: Бухгалтерия, 1С: Зарплата и управление персоналом.

Осипов Дмитрий

Осипов Дмитрий

программист-консультант

Настраиваю различные обмены между базами 1С, обмены с сайтами, выгрузки из любых торговых систем/ Cпециалист по "1С: Управление торговлей".

Решетов Константин

Решетов Константин

аналитик, системный архитектор

Понимаю в налоговом и бух. учете. Помогаю решать трудные проблемы в 1С. Специалист по 1С: Бухгалтерия, 1С: Зарплата и управление персоналом.

ТОЛЬКО ТЕЛЕФОН И МЫ В ДЕЛЕ

ЗАЯВКА ОТПРАВЛЕНА!
Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!

Отзывы

Остались вопросы?

Пишите

hello@isu-it.ru

Звоните

+7 (495) 120-50-19

Приезжайте

17630 г. Москва, Старокалужское шоссе, д.62 корп. 1