9 из 10 предпринимателей, прочитав этот сайт говорят

- "Я думал, у меня все в порядке с контролем качества, но после того как увидел вашу систему понял, что НЕТ!"

Почему?

 

Здесь мы показываем принципиально новый подход к контролю качества, который полностью исключает из процесса "человеческий фактор"...

 

...и заменяет его продуманным, удобным и доступным програмным обеспечением.

 

ЧТО ДАЕТ АВТОМАТИЗАЦИЯ ВХОДНОГО КОНТРОЛЯ СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ

 

БЕЗОПАСНОСТЬ

Подход используемый в нашей системе существенно снижает человеческий фактор, что максимально исключает риск использования некачественного сырья.

УВЕЛИЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА

Автоматизация позволит сократить время, которое тратится на обязательные, однотипные задачи и направить его на актуальные задачи сотрудников.

 

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

Поддержание стабильного качества готовой продукции позволит вывести компанию вперед, а внедренная система повышает оценочную стоимость компании.

СНИЖЕНИЕ ПОТЕРЬ

Автоматизация задач контроля качества снижает потери связанные с использованием некачественного сырья, снижает стоимость обслуживания самого процесса контроля и риски репутационных потерь.

УНИКАЛЬНЫЕ АЛГОРИТМЫ СИСТЕМЫ, КОТОРЫЕ БЛОКИРУЮТ ВОЗМОЖНОСТЬ ОБХОДА СТАНДАРТОВ И РЕГЛАМЕНТОВ

Невозможность использовать бракованные партии сырья

Система автоматически блокирует некачественную партию, направляет отчет ответственному, подсвечивает брак красным цветом и не позволяет использовать в рабочем процессе.

Пошаговое движение по регламенту и стандартам

Невозможно перепрыгнуть через какие-то этапы входного контроля. Система сама ведет по алгоритму и только после полной работы направляет отчет и задачу следующему специалисту.

Хранение результатов прохождения входного контроля бессрочно

Вся документация хранится в электронном виде и при необходимости выгружается за 1 минуту и за «один клик» - это позволяет быстро подготовиться к любому аудиту СМК.

ДЛЯ КОГО НЕОБХОДИМА АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕДУРЫ ВХОДНОГО КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА

Для тех, кто по максимуму хочет исключить человеческий фактор из процесса входного контроля качества и хочется перевести его в статус простой регулярной задачи

Для тех, кто по максимуму хочет исключить человеческий фактор из процесса входного контроля качества и хочется перевести его в статус простой регулярной задачи

Для тех, кто не хочет терять репутацию из-за качества продукции или замораживать средства из-за хранения неликвида, просрочки на складе и желает аннулировать издержки

Для тех, кто не хочет терять репутацию из-за качества продукции или замораживать средства из-за хранения неликвида, просрочки на складе и желает аннулировать издержки

Для тех, кто живет в ногу со временем и хочет избавиться от бумажной волокиты, от кучи регламентов в Word, Excel и сделать весь процесс прозрачным, удобным и контролируемым

Для тех, кто живет в ногу со временем и хочет избавиться от бумажной волокиты, от кучи регламентов в Word, Excel и сделать весь процесс прозрачным, удобным и контролируемым

КОГДА ЦИФРЫ СИЛЬНЕЕ СЛОВ

60%

На 60%, в среднем, сокращаются издержки финансовые, временные и кадровые на обслуживание процесса контроля качества

3 дня

С 14 дней до 3 дней сокращается время обучения новых сотрудников – система ведет пользователей по заранее заложенному алгоритму.

0.1%

Не более 0,1% просрочек и неликвида остается на складах и на производстве, снижаются расходы на утилизацию и обработку возвратов.

ТОЛЬКО ТЕЛЕФОН И МЫ В ДЕЛЕ

ЗАЯВКА ОТПРАВЛЕНА!
Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!

ЧТО ВЫ БУДЕТЕ ВИДЕТЬ В СИСТЕМЕ

 

РЕГЛАМЕНТЫ И КОНТРОЛЬ ИХ ВЫПОЛНЕНИЯ

Регламентированный бизнес процесс, визуальная карта этапов каждой партии сырья и материалов, на каком этапе находится процесс, кто его держит

ЖУРНАЛ ВХОДНОГО КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА

Настройка показателей входного контроля качества, хранение нормативных значений показателей. Подробный журнал контроля всех поступивших партий, план-факный анализ значений показателей. Действия ответственных.

 

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ

В случае дефицита необходимого сырья на складе, можно маркировать партию как "производственная необходимость", система включит контроль сроков по этапам процесса, также можно запустить процесс по упрощенной схеме входного контроля качества

ДИСЦИПЛИНА

Контроль исполнительской дисциплины, логирование времени - получил задачу, принял к исполнению, выполнил

5 БАЗОВЫХ ЭТАПОВ ВХОДНОГО КОНТРОЛЯ ДЛЯ СКЛАДА, ОТДЕЛА КАЧЕСТВА И ЛАБОРАТОРИИ

  • 1

    СКЛАД

    • На складе разгружается машина с партией сырья и оформляется приходный ордер в 1С
    • Система автоматически запускает процесс "Входной контроль" и задача передается в Отдел качества

  • 2

    ОТДЕЛ КАЧЕСТВА

    • Ответственный специалист осуществляет первичный контроль образцов, двигаясь по чек-листу
    • При выявлении несоответствия блокирует партию сырья.
    • При успешном прохождении первичного контроля передает образцы в Лабораторию

  • 3

    ЛАБОРАТОРИЯ

    • Производит физико-химический анализ и заносит данные в систему по мере измерений

  • 4

    ОТДЕЛ КАЧЕСТВА

    Анализирует данные лаборатории и принимает решение пропустить партию или блокировать.

  • 5

    ОТДЕЛ СНАБЖЕНИЯ

    В случае обнаружения брака получает Акт о браке



40 минут занимает полная подробная демонстрация

ЗАЯВКА ОТПРАВЛЕНА!
Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!

КАК МЕНЯЕТСЯ ЖИЗНЬ СОТРУДНИКОВ

Автоматизация приёма задач в работу: без звонков и переписок

Система сразу отражает задачи в специализированном рабочем месте в 1С у ответственного лица. И напоминает в период аврала - контролирует сроки, напоминает. Невозможно «не заметить» поступление сырья или материалов.

Простое прохождение процедуры: без горы регламентов

Вся информация и требования сведены в системе – сотрудник отмечает характеристики сырья или материалов, а затем отправляет отчёт на следующий этап.

Быстрая передача процесса на следующий этап: без необходимости контроля

Результат подписывается в «один клик» при помощи электронной подписи – и автоматически отправляется к следующему ответственному лицу. Сотрудникам ничего не надо делать.

НАМ ДОВЕРЯЮТ

РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ

Образование

Тверской Государственный Технический Университет, инженер



Практическая деятельность
Профессиональный проектный управляющий. Занимается управленческим консультированием больше 7 лет.

Является главным архитектором технических решений по автоматизации элементов бережливого производства.

Специалист по реинжинирингу бизнес-процессов.

СЕРГЕЙ РЕШЕТОВ
Бизнес-консультант, эксперт по управлению изменениями и оптимизации бизнес-процессов

Результаты наших клиентов

ПОХОЖАЯ ЗАДАЧА? РЕШИМ В ДВА РАЗА БЫСТРЕЕ!