
НАША ЭКСПЕРТНОСТЬ

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Внедряем и автоматизируем лучшие методики LEAN
подробнее

КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА
Снижаем риски связанные с качеством.
подробнее

ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Гарантируем выполнение регламентов.
подробнее

ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО
Настраиваем корпоративную культуру ведения и контроля задач подразделений.
подробнее

E-COM
Настраиваем омниканальность продаж для вашего бизнеса
подробнее

ERP
Подружим вашу 1С с иностранными коллегами: SAP, Axapta, Oracle
подробнее

МОБИЛЬНЫЕ ПРИЛОЖЕНИЯ
Повышаем оперативность получения данных
подробнее

СЕРВИСНЫЕ ЦЕНТРЫ
Заставляем распределенные СЦ работать как единый организм
подробнее

ФИНАНСЫ
Автоматизируем бюджетирование и казначейство
подробнее
Как перейти от ручного управления к отлаженной
и прозрачной системе, дающей стабильные результаты?
ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД!
Анализ и описание текущих бизнес-процессов
Что на самом деле происходит в компании, на каждом рабочем месте? Чтобы понять это, нужно изучить и описать.
- Выявляем и фиксируем узкие места в процессах компании: дублирование функций разными отделами, временные задержки, финансовые и прочие потери.
- Создаем графическую карту бизнес-процессов.
- Собираем и описываем в специальной таблице: входы/выходы этапов, функции этапов, регламентирующие документы, отчетные формы, участников процессов (исполнителей и ответственных лиц).
Оптимизация и описание бизнес-процессов “как будет”
- Устраняем лишние и “ложные” операции, сокращая затраты и время.
- Создаем оптимизированную схему бизнес-процессов.
- Определяем KPI и разрабатываем регламенты, для каждого этапа.
Автоматизация бизнес-процессов на базе программ 1С
- Переносим оптимизированные бизнес-процессы в 1С
- Настраиваем права и роли к этапам процессов
- Разрабатываем подробные инструкции, проводим обучение, создаем корпоративную базу знаний
- Разрабатываем систему отчетности, по задачам (количество выполненных/невыполненных, просроченных, не принятых к выполнению).
Какие результаты вы получите

Все процессы в компании описаны и работают, как швейцарские часы. Система гарантирует выполнение регламентов, конфликты между подразделениями отсутствуют.

Каждый сотрудник четко знает, какую работу, в какой срок и какого качества ему нужно выполнить, чтобы бизнес-процесс в котором он участвует привел к желаемому результату.

Менеджмент получает целостную картину бизнеса, а результаты выполняемой подчиненными работы предсказуемы и соответствуют заданным параметрам качества.

Взаимодействие подразделений спланировано и большая часть ежедневных вопросов решается без вовлечения руководства.

Компания легко справляется с быстрым ростом – объемы стабильно растут, без потери качества продукции.
